Nghị Quyết 57: Doanh Nghiệp Cần Chuẩn Bị Gì? Phần Mềm Quản Lý Dự Án Tốt Nhất Cho SME

Nghị quyết số 57/NQ-CP (NQ57) của Chính phủ, ban hành ngày 22 tháng 4 năm 2022 về đẩy mạnh chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2025-2030 và phát triển tầm nhìn đến năm 2045, đang định hình một tương lai mới cho kinh tế Việt Nam. Đây không chỉ là một văn bản pháp lý mà còn là chiến lực nhằm mở ra hàng loạt cơ hội và chính sách hỗ trợ thiết thực, đặc biệt dành cho khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) – vốn là xương sống của nền kinh tế.

Vậy, các doanh nghiệp SMEs cần chuẩn bị gì cho Nghị quyết 57 để không bỏ lỡ "cơ hội vàng" này? Làm thế nào để tận dụng triệt để những ưu đãi, định hướng và bứt phá trong kỷ nguyên số? Bài viết này sẽ cung cấp một lộ trình chuẩn bị toàn diện về công nghệ, nguồn nhân lực và chiến lược số, giúp doanh nghiệp SMEs Việt Nam sẵn sàng thích ứng và vươn lên mạnh mẽ.

1. Đánh giá thực trạng năng lực số của doanh nghiệp SMEs

Trước khi vạch ra một lộ trình chuẩn bị cụ thể, việc tự đánh giá khách quan năng lực số hiện tại là bước nền tảng không thể bỏ qua. Nhiều doanh nghiệp SMEs băn khoăn không biết bắt đầu từ đâu, hoặc chưa nhận ra khoảng cách giữa thực trạng và yêu cầu của chuyển đổi số. Phần này sẽ cung cấp khung sườn giúp doanh nghiệp tự soi chiếu, xác định rõ điểm xuất phát để có kế hoạch hành động phù hợp. Tiếp theo, chúng ta sẽ đi sâu vào từng khía cạnh cụ thể để đánh giá năng lực số của doanh nghiệp SMEs.

Tự kiểm tra mức độ sẵn sàng về hạ tầng và công nghệ hiện có

Để bắt đầu hành trình chuyển đổi số, doanh nghiệp cần rà soát toàn bộ hạ tầng và công nghệ đang sử dụng. Điều này bao gồm:

• Hệ thống mạng: Tốc độ đường truyền internet, khả năng phủ sóng wifi, độ ổn định của hệ thống mạng nội bộ. Hệ thống hiện tại có đáp ứng được tốc độ công việc và lượng truy cập tăng lên khi áp dụng các giải pháp số hóa không?
• Phần cứng: Tình trạng máy tính, server, thiết bị ngoại vi. Các thiết bị này có bị lạc hậu, thường xuyên gặp sự cố, hay khả năng tương thích kém với các phần mềm mới?
• Phần mềm: Hệ điều hành, phần mềm văn phòng cơ bản, và đặc biệt là các phần mềm chuyên ngành (kế toán, bán hàng, quản lý kho…). Các phần mềm này có khả năng tích hợp với nhau không? Độ bảo mật như thế nào? Có dễ dàng nâng cấp, mở rộng để đáp ứng nhu cầu phát triển không?

Nhiều SMEs vẫn đang vận hành với các hệ thống cũ kỹ, rời rạc, dẫn đến tắc nghẽn trong quy trình làm việc và tiềm ẩn rủi ro bảo mật dữ liệu. Việc nhận diện những "lỗ hổng" này là bước đầu tiên để lên kế hoạch cải thiện.

Tự kiểm tra mức độ sẵn sàng về hạ tầng và công nghệ hiện có

Phân tích khoảng cách về nguồn nhân lực và tư duy số trong nội bộ

Công nghệ chỉ là công cụ, con người mới là yếu tố quyết định sự thành công của chuyển đổi số. Doanh nghiệp cần đánh giá kỹ năng số của nhân viên ở mọi cấp độ:

• Kỹ năng cơ bản: Khả năng sử dụng các công cụ làm việc trực tuyến (email, công cụ họp, quản lý tài liệu),mức độ nhận thức về bảo mật thông tin.
• Kỹ năng chuyên sâu: Đối với từng bộ phận, liệu nhân viên đã có kỹ năng phân tích dữ liệu, sử dụng phần mềm chuyên ngành, hoặc các công cụ marketing số chưa?
• Tư duy số: Mức độ sẵn sàng học hỏi cái mới, thái độ cởi mở với công nghệ, khả năng thích ứng với sự thay đổi trong quy trình làm việc. Ai sẽ là người tiên phong, dẫn dắt chuyển đổi số? Ai cần được đào tạo và hỗ trợ nhiều hơn?

Rào cản lớn nhất của chuyển đổi số thường không nằm ở công nghệ mà ở yếu tố con người và văn hóa doanh nghiệp. Việc phân tích rõ điều này sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện được những lực cản và động lực quan trọng.

Phân tích khoảng cách về nguồn nhân lực và tư duy số trong nội bộ

Xác định các điểm yếu và cơ hội cải thiện để phù hợp với NQ57

Sau khi đã rà soát hạ tầng, công nghệ và nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần tổng hợp lại các kết quả để đưa ra một bức tranh tổng thể:

Điểm yếu cần khắc phục:

• Hệ thống máy chủ lạc hậu, dễ hư hỏng.
• Phần mềm quản lý rời rạc, thiếu tích hợp.
• Nhân viên chưa thành thạo công cụ số cơ bản.
• Thiếu người dẫn dắt về công nghệ.
• Văn hóa doanh nghiệp ngại thay đổi.

Cơ hội tiềm năng để nâng cao năng lực số:

• Nâng cấp lên điện toán đám mây để tiết kiệm chi phí và tăng linh hoạt.
• Triển khai hệ thống quản trị khách hàng (CRM) để tối ưu hoạt động bán hàng, marketing.
• Đào tạo nhân viên về kỹ năng số, từ cơ bản đến nâng cao.
• Xây dựng đội ngũ cốt lõi dẫn dắt chuyển đổi số.
• Tận dụng các chính sách khuyến khích của NQ57 trong việc ứng dụng công nghệ mới như AI, Big Data.

Việc xác định rõ các khu vực cần ưu tiên đầu tư và cải thiện sẽ là cơ sở quan trọng cho lộ trình hành động sắp tới.

2. Lộ trình chuẩn bị toàn diện về công nghệ và hệ thống quản trị

Sau khi đã đánh giá thực trạng năng lực số nội tại, đây là lúc để doanh nghiệp SMEs xây dựng lộ trình chuẩn bị chi tiết về công nghệ và hệ thống quản trị. NQ57 khuyến khích các xu hướng công nghệ hiện đại, đòi hỏi doanh nghiệp phải có những bước đi cụ thể và chiến lược để ứng dụng hiệu quả.

Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu những giải pháp công nghệ trọng tâm cần đầu tư.

Đầu tư vào hệ thống CRM, quản lý công việc để tối ưu quy trình kinh doanh

Trong bối cảnh chuyển đổi số, hệ thống CRM (Quản lý quan hệ khách hàng) và các công cụ quản lý công việc là nền tảng cốt lõi giúp SMEs tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Thay vì quản lý khách hàng và dự án thủ công trên Excel hay các công cụ rời rạc, hệ thống tập trung sẽ mang lại lợi ích rõ rệt:

• Tối ưu hóa quy trình bán hàng: Quản lý cơ hội, theo dõi tiến độ giao dịch, tự động hóa các tác vụ lặp lại, giúp đội ngũ bán hàng tập trung vào khách hàng tiềm năng.
• Nâng cao hiệu quả Marketing: Quản lý chiến dịch, phân loại khách hàng, cá nhân hóa thông điệp, đo lường hiệu quả marketing chính xác.
• Cải thiện chăm sóc khách hàng: Theo dõi lịch sử tương tác, phản hồi nhanh chóng, nâng cao trải nghiệm khách hàng và giữ chân khách hàng.
• Quản lý dự án/công việc nội bộ: Phân công nhiệm vụ, theo dõi tiến độ, cộng tác hiệu quả giữa các phòng ban.
• Nâng cao khả năng ra quyết định: Dữ liệu được tập trung, giúp lãnh đạo có cái nhìn tổng thể và đưa ra quyết định dựa trên số liệu thực tế.

CloudGO hiểu rằng mỗi doanh nghiệp có quy trình đặc thù. Chúng tôi cung cấp các giải pháp CRM và quản lý công việc được "may đo" chính xác theo yêu cầu, giúp tối ưu hóa từng khâu trong chuỗi giá trị của SMEs.

Đầu tư vào hệ thống CRM, quản lý công việc

Tìm hiểu thêm về Giải pháp CRM và Quản lý công việc "may đo" của CloudGO để tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp.

Nâng cấp hạ tầng điện toán đám mây (Cloud) và đảm bảo an ninh dữ liệu

Chuyển đổi lên Cloud là xu thế tất yếu mà NQ57 cũng khuyến khích. Các lợi ích chính bao gồm:

• Linh hoạt và khả năng mở rộng: Dễ dàng điều chỉnh tài nguyên theo nhu cầu tăng trưởng của doanh nghiệp mà không cần đầu tư phần cứng lớn.
• Tiết kiệm chi phí: Giảm chi phí đầu tư ban đầu cho máy chủ, chi phí bảo trì, điện năng.
• Dễ dàng truy cập: Làm việc mọi lúc, mọi nơi chỉ với kết nối internet.
• Bảo mật dữ liệu: Các nhà cung cấp Cloud uy tín thường có hạ tầng bảo mật tiên tiến hơn nhiều so với khả năng tự bảo mật của hầu hết SMEs.

Trong bối cảnh các quy định về an ninh mạng và bảo vệ dữ liệu cá nhân ngày càng chặt chẽ, việc lựa chọn nhà cung cấp Cloud uy tín và giải pháp bảo mật toàn diện là cực kỳ quan trọng. Doanh nghiệp cần đảm bảo rằng dữ liệu của mình được mã hóa, sao lưu thường xuyên và tuân thủ các tiêu chuẩn bảo mật quốc tế.

Nâng cấp hạ tầng điện toán đám mây (Cloud)

Ứng dụng AI, Big Data để tự động hóa và ra quyết định hiệu quả

AI (Trí tuệ nhân tạo) và Big Data không còn là khái niệm xa vời với SMEs. NQ57 cũng định hướng khuyến khích ứng dụng các công nghệ này. Doanh nghiệp SMEs có thể tận dụng tiềm năng của chúng để:

• Tự động hóa tác vụ lặp đi lặp lại: Chatbot trả lời khách hàng 24/7, tự động phân loại email, tạo báo cáo tự động…
• Phân tích dữ liệu khách hàng chuyên sâu: Từ hành vi mua sắm, sở thích để cá nhân hóa marketing, gợi ý sản phẩm phù hợp.
• Dự đoán xu hướng thị trường: Dựa trên dữ liệu lịch sử và các yếu tố bên ngoài để đưa ra các quyết định kinh doanh chiến lược.
• Hỗ trợ ra quyết định: AI có thể phân tích hàng triệu điểm dữ liệu để cung cấp cái nhìn sâu sắc, giúp lãnh đạo đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn.

Các giải pháp AI/Big Data hiện nay thường được tích hợp sẵn trong các phần mềm quản trị, giúp SMEs dễ dàng tiếp cận mà không cần đầu tư quá lớn hay đội ngũ chuyên gia phức tạp.

Ứng dụng AI, Big Data để tự động hóa

Lựa chọn giải pháp phần mềm "may đo" phù hợp đặc thù doanh nghiệp

Một trong những thách thức lớn nhất khi chuyển đổi số là việc phần mềm đóng gói sẵn không thể đáp ứng được hết các quy trình kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp. Đây là lúc giải pháp "may đo" thể hiện ưu thế vượt trội:

• Phù hợp tuyệt đối: Phần mềm được thiết kế và phát triển dựa trên chính quy trình, yêu cầu riêng của doanh nghiệp, thay vì doanh nghiệp phải điều chỉnh quy trình để phù hợp với phần mềm.
• Tối ưu hóa triệt để: Loại bỏ các tính năng thừa, thêm vào những tính năng cần thiết, giúp hệ thống tinh gọn và hiệu quả.
• Khả năng mở rộng: Dễ dàng bổ sung, nâng cấp các module khi doanh nghiệp phát triển hoặc có nhu cầu mới.

Với hơn 15 năm kinh nghiệm, CloudGO đã giúp hàng trăm doanh nghiệp SMEs tại Việt Nam thiết kế và triển khai các giải pháp phần mềm "may đo", đặc biệt trong lĩnh vực CRM, quản lý công việc và SaaS. Chúng tôi hiểu sâu sắc rằng việc giải pháp phải "vừa vặn" mới mang lại giá trị thực sự và bền vững.

Khám phá cách giải pháp phần mềm "may đo" của CloudGO giúp doanh nghiệp bạn tối ưu hóa quy trình.

Lựa chọn giải pháp phần mềm "may đo" phù hợp

Sau khi có nền tảng công nghệ vững chắc, việc tiếp theo là chuẩn bị cho yếu tố con người – trung tâm của mọi quá trình chuyển đổi.

3. Phát triển nguồn nhân lực số và xây dựng văn hóa đổi mới

Yếu tố con người luôn là trung tâm của mọi quá trình chuyển đổi, và chuyển đổi số cũng không ngoại lệ. Để tận dụng triệt để những cơ hội từ Nghị quyết 57, doanh nghiệp SMEs cần có một đội ngũ nhân sự đủ năng lực và một văn hóa doanh nghiệp khuyến khích đổi mới, học hỏi.

Hãy cùng tìm hiểu các bước để xây dựng đội ngũ và văn hóa này.

Nâng cao năng lực và kỹ năng số cho toàn bộ đội ngũ nhân sự

Đào tạo và phát triển kỹ năng số là khoản đầu tư mang lại lợi ích dài hạn. Doanh nghiệp cần có một kế hoạch đào tạo toàn diện cho tất cả các phòng ban, không chỉ riêng bộ phận IT:

1. Kỹ năng cơ bản: Hướng dẫn sử dụng hiệu quả các công cụ làm việc trực tuyến (Microsoft 365, Google Workspace, Zoom, Teams),kiến thức về an toàn thông tin cơ bản (phishing, mật khẩu mạnh).
2. Kỹ năng chuyên sâu theo vai trò:

• Marketing & Sales: Kỹ năng về marketing số (SEO, SEM, Social Media),phân tích dữ liệu khách hàng, sử dụng CRM.
• Vận hành: Kỹ năng sử dụng phần mềm quản lý kho, ERP, hệ thống quản lý công việc.
• Lãnh đạo: Kỹ năng đọc hiểu báo cáo dữ liệu, ra quyết định dựa trên thông tin số.
• Khuyến khích học hỏi liên tục: Tổ chức các buổi chia sẻ nội bộ, cử nhân viên tham gia các khóa học online, offline, cấp chứng chỉ để tạo động lực.

Thực tế cho thấy, sự sợ hãi công nghệ và thiếu kỹ năng là rào cản lớn. Đào tạo thiết thực, liên tục và phù hợp với từng đối tượng sẽ giúp nhân viên tự tin hơn khi ứng dụng công nghệ vào công việc.

Nâng cao năng lực và kỹ năng số cho toàn bộ đội ngũ nhân sự

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khuyến khích đổi mới, thử nghiệm và học hỏi

Một môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích đổi mới là yếu tố then chốt để chuyển đổi số thành công. Để xây dựng văn hóa này, doanh nghiệp cần:

• Lãnh đạo làm gương: Lãnh đạo cần chủ động học hỏi, ứng dụng công nghệ và thể hiện sự cam kết với chuyển đổi số.
• Khuyến khích thử nghiệm: Tạo điều kiện cho nhân viên thử nghiệm các công cụ, quy trình mới, chấp nhận thất bại như một phần của quá trình học hỏi.
• Tạo kênh chia sẻ ý tưởng: Tổ chức các buổi "brainstorming", hộp ý tưởng để mọi người đóng góp sáng kiến số hóa.
• Khen thưởng và công nhận: Ghi nhận và khen thưởng những sáng kiến, nỗ lực đổi mới trong ứng dụng công nghệ.

Thay đổi tư duy và văn hóa doanh nghiệp là một quá trình dài hạn, đòi hỏi sự kiên trì và tầm nhìn chiến lược từ ban lãnh đạo.

Thu hút và giữ chân nhân tài công nghệ trong thời đại chuyển đổi số

Trong thời đại chuyển đổi số, nhân tài công nghệ là tài sản quý giá. Đối với SMEs, việc cạnh tranh với các tập đoàn lớn có thể khó khăn, nhưng vẫn có những chiến lược hiệu quả:

• Môi trường làm việc hấp dẫn: Tạo môi trường làm việc linh hoạt, năng động, khuyến khích sự sáng tạo.
• Chế độ đãi ngộ cạnh tranh: Dù không thể bằng các tập đoàn lớn, SMEs vẫn cần có chính sách lương thưởng, phúc lợi đủ sức cạnh tranh.
• Cơ hội phát triển: Cung cấp lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng, cơ hội tham gia các dự án chuyển đổi số ý nghĩa, thử thách.
• Văn hóa công ty: Nêu bật văn hóa gắn kết, nơi mỗi cá nhân đều được trân trọng và đóng góp trực tiếp vào thành công chung.

Việc xây dựng một đội ngũ công nghệ vững mạnh là yếu tố then chốt để đảm bảo tính bền vững của hành trình chuyển đổi số.

Thu hút và giữ chân nhân tài công nghệ

Sau khi đã chuẩn bị về con người và công nghệ, bước tiếp theo là xây dựng một chiến lược tổng thể để biến mọi nỗ lực thành hành động có định hướng và tận dụng tối đa các nguồn lực hỗ trợ.

4. Xây dựng chiến lược chuyển đổi số hiệu quả và tiếp cận hỗ trợ

Khi đã có nền tảng vững chắc về công nghệ và nguồn nhân lực, bước cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là xây dựng một chiến lược chuyển đổi số hiệu quả, có mục tiêu rõ ràng và biết cách tận dụng các nguồn lực hỗ trợ từ bên ngoài.

Hãy cùng tìm hiểu cách lập kế hoạch và tìm kiếm sự hỗ trợ phù hợp.

Lập kế hoạch chuyển đổi số chi tiết, có lộ trình rõ ràng và mục tiêu đo lường

Một kế hoạch chuyển đổi số rõ ràng là bản đồ giúp doanh nghiệp đi đúng hướng, tránh lãng phí nguồn lực và đạt được mục tiêu đề ra:

• Xác định mục tiêu SMART: Đặt ra các mục tiêu cụ thể, đo lường được, khả thi, có liên quan và có thời hạn (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Ví dụ: "Giảm 20% thời gian xử lý đơn hàng trong 6 tháng bằng cách triển khai CRM."
• Phân chia giai đoạn: Chia hành trình chuyển đổi số thành các giai đoạn nhỏ hơn, dễ quản lý và đánh giá. Bắt đầu từ những thay đổi nhỏ, mang lại hiệu quả nhanh để tạo động lực.
• Phân bổ nguồn lực: Xác định rõ ngân sách, nhân sự, công nghệ cần thiết cho từng giai đoạn.
• Thiết lập KPIs: Đặt ra các chỉ số hiệu suất chính (Key Performance Indicators) để đo lường tiến độ và hiệu quả của từng sáng kiến chuyển đổi số.
• Linh hoạt và điều chỉnh: Kế hoạch không nên cứng nhắc mà luôn cần sẵn sàng điều chỉnh dựa trên phản hồi thực tế và những thay đổi của thị trường.

Lập kế hoạch chuyển đổi số chi tiết

Tận dụng tối đa các chương trình hỗ trợ, quỹ và chính sách ưu đãi từ NQ57

NQ57 và các chính sách liên quan của Nhà nước đưa ra nhiều chương trình hỗ trợ thiết thực cho doanh nghiệp SMEs trong quá trình chuyển đổi số. Doanh nghiệp cần chủ động tìm hiểu và tiếp cận các nguồn lực này:

• Quỹ hỗ trợ đổi mới sáng tạo: Các quỹ này thường cung cấp tài chính hoặc đồng tài trợ cho các dự án ứng dụng công nghệ mới.
• Chương trình đào tạo miễn phí hoặc ưu đãi: Nhiều chương trình của Nhà nước hợp tác với các tổ chức giáo dục để cung cấp các khóa học kỹ năng số cho SMEs.
• Chính sách ưu đãi thuế: Một số ưu đãi về thuế có thể áp dụng cho các hoạt động đầu tư vào công nghệ hoặc R&D.
• Chương trình tư vấn chuyên sâu: Cơ quan nhà nước có thể kết nối SMEs với các chuyên gia để nhận tư vấn về lộ trình chuyển đổi số.

Việc nắm bắt và tận dụng các nguồn hỗ trợ này sẽ giúp SMEs giảm bớt gánh nặng về chi phí và rủi ro khi đầu tư vào công nghệ.

Hợp tác với các đối tác công nghệ chuyên nghiệp để triển khai nhanh và bền vững

Chuyển đổi số là một hành trình phức tạp, đòi hỏi chuyên môn sâu rộng. SMEs không nhất thiết phải tự mình làm tất cả. Việc hợp tác với các đối tác công nghệ có kinh nghiệm như CloudGO sẽ mang lại nhiều lợi ích:

• Tiết kiệm thời gian và chi phí: Đối tác chuyên nghiệp có sẵn quy trình, đội ngũ và công cụ để triển khai nhanh chóng, giảm thiểu rủi ro và sai sót.
• Giảm thiểu rủi ro: Được tư vấn và lựa chọn giải pháp phù hợp nhất, tránh đầu tư sai lầm.
• Chuyên môn sâu: Tận dụng kinh nghiệm triển khai đa ngành, đa lĩnh vực của đối tác để có được giải pháp tối ưu.
• Hỗ trợ bền vững: Đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định, được bảo trì, nâng cấp và hỗ trợ liên tục sau triển khai.

Khi lựa chọn đối tác, doanh nghiệp cần xem xét kỹ về kinh nghiệm, khả năng tùy biến giải pháp, quy trình triển khai và chất lượng hỗ trợ sau bán hàng.

Hợp tác với các đối tác công nghệ chuyên nghiệp

5. CloudGO – Đồng hành cùng doanh nghiệp SMEs trên hành trình chuyển đổi số theo NQ57

Nghị quyết 57 là động lực mạnh mẽ cho chuyển đổi số tại Việt Nam. CloudGO tự hào là đối tác công nghệ chiến lược, sẵn sàng đồng hành cùng các doanh nghiệp SMEs để tận dụng triệt để cơ hội này. Chúng tôi không chỉ cung cấp phần mềm mà còn là đơn vị tư vấn, triển khai và hỗ trợ toàn diện, mang đến giá trị thực tế và bền vững.

Với hơn 15 năm kinh nghiệm chuyên sâu, CloudGO đã giúp hàng trăm SMEs Việt Nam chuyển đổi số thành công. Chúng tôi hiểu rõ nhu cầu và quy trình riêng biệt của từng ngành.

• Hiểu sâu quy trình: Tích lũy kiến thức đa ngành để thiết kế hệ thống quản lý từ bán hàng, marketing, chăm sóc khách hàng đến quản lý dự án.
• Thiết kế hệ thống tùy biến: Thay vì giải pháp đóng gói, chúng tôi xây dựng hệ thống "vừa vặn" với đặc thù hoạt động, văn hóa và định hướng phát triển của doanh nghiệp, đảm bảo hiệu quả tối đa mà không gây xáo trộn.

CloudGO thấu hiểu những lo ngại về thời gian, chi phí và hiệu quả. Vì vậy, chúng tôi cam kết mang đến giải pháp tối ưu:

• Triển khai nhanh: Đưa hệ thống vào hoạt động nhanh chóng, rút ngắn thời gian tiếp cận lợi ích.
• Tùy biến cao: Giải pháp linh hoạt, dễ dàng mở rộng theo nhu cầu phát triển trong tương lai.
• Hỗ trợ tận tâm: Hỗ trợ kịp thời, đảm bảo doanh nghiệp luôn vận hành ổn định.
• Chi phí hợp lý: Tối ưu hóa chi phí, phù hợp với ngân sách SMEs Việt Nam.
• Bảo mật dữ liệu: Nền tảng bảo mật vững chắc, tuân thủ tiêu chuẩn nghiêm ngặt.
• Tích hợp linh hoạt: Kết nối dễ dàng với các hệ thống sẵn có (ERP, Kế toán, E-commerce…),tạo hệ sinh thái số thống nhất.
• Trải nghiệm người dùng thân thiện (UX/UI): Giao diện trực quan, dễ sử dụng, tăng tỷ lệ áp dụng phần mềm và khai thác tối đa hiệu quả.

Chúng tôi tin rằng, một giải pháp không chỉ mạnh mẽ về tính năng mà còn an toàn, dễ sử dụng mới đảm bảo sự thành công dài hạn của hành trình chuyển đổi số.

CloudGO đồng hành cùng doanh nghiệp SMEs trên hành trình chuyển đổi số theo NQ57

Nghị quyết 57 mở ra tiềm năng lớn cho SMEs trong giai đoạn 2025-2030. Doanh nghiệp cần chủ động đánh giá năng lực số, xây dựng lộ trình công nghệ vững chắc, phát triển nhân lực và tận dụng nguồn lực hỗ trợ. Liên hệ ngay với CloudGO để nhận được tư vấn chuyên sâu về lộ trình chuyển đổi số phù hợp theo định hướng của Nghị quyết 57. Chúng tôi sẵn sàng cùng bạn xây dựng một tương lai số bền vững.